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  • 市印刷协会举办《当前环境下印刷企业如何提升盈利能力》讲座

    来源:秘书处 时间:2021-11-11 点击次数:

            11月5日下午,市印刷协会在涛景高尔夫度假村酒店3楼会议室召开第六届第二次理事会,会议主要内容有协会近期各项工作通报,新理事介绍及颁发牌匾,财务总结,外出学习讨论等。在最后一项议程特别邀请了两位嘉宾,全国印刷标准化技术委员会包装分技术委员会主任委员、企业管理提升实战专家、深圳市印刷协会秘书长张永东先生;全国印标委会书刊印刷分技术委员会委员,清华大学特聘讲师、深圳鑫华溢印务有限公司顾问侯绍先生,就当前环境下印刷企业如何提升盈利能力给理事们进行分析讲解,





     
        自2020年以来新冠病毒疫情肆掠全球,当前疫情防控常态化的艰巨压力下,全球经济增速急剧放缓。印刷行业在原材料涨价,限电限产、环保加压、监管加强、低价竞争等内部环境下,面临着发展的困境,举步维艰。在这种环境背景下,印刷企业如何提升盈利和生存发展,这是所有行业从业者都必须面对的实际问题。
        张永东秘书长在讲座中,就印刷企业当下如何盈利、中期如何盈利、长期如何盈利进行了系统的讲解。在当下如何盈利的讲解中,他列举了许多关键数据和案例进行分析,得出结论就是要从管理和效率中要利润,具体到降低企业能耗,减少内卷等管理顽疾中解决问题,提升利润空间。

        在企业中期如何盈利的解读中,他讲了几个核心问题,产品定位、客户定位、区域定位,强调做什么比怎么做更重要,做有钱客户的生意,从细分市场、细分产品,客户梳理中入手,寻找利润点和突破点。在企业长期如何盈利的解读中,他强调要从创新和格局中持续盈利,企业最后的竞争是商业模式的竞争和经营者格局的竞争。在总结中,提出了管理的内涵:决策是选对事情,方法是如何保证把事情作对,执行是把事情做了并做对。指出高层做正确的事,中层正确的做事,基层把事作正确。
        侯绍先生在讲座中提出精益管理在企业中的应用,从企业战略管理策划到具体指标的制定,再到如何使用精益管理工具进行落地的闭环管理,通过实施精益六西格玛,使企业脱胎换骨,各项经营指标得到大幅改善,企业实现良性运转。他从管理的四个维度来具体量化管理标准和管理目标,最终使企业良性循环发展,达到提质增效和提升利润空间的目标。

        两位老师的讲座观点新颖,别开生面,系统全面的讲解了企业管理的核心,提升盈利的关键管理措施,让听讲的理事们受益匪浅。

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